Gestione dei fornitori
Il nostro approccio alla gestione dei fornitori
Il nostro approccio alla gestione dei fornitori è guidato dai principi di comunicazione, collaborazione e miglioramento continuo.
Ispezione approfondita: Il nostro team di controllo qualità visita la fabbrica per condurre un'accurata ispezione visiva delle strutture, delle attrezzature e dei processi di produzione.
Revisione della documentazione: Esaminiamo la documentazione della fabbrica, comprese le certificazioni, le procedure di controllo qualità e i registri di produzione.
Focus di audit personalizzato: Adattiamo l'audit alle tue esigenze specifiche, assicurandoci che affronti le tue preoccupazioni principali e i requisiti del prodotto. Collaboriamo a stretto contatto con i nostri fornitori per ottimizzare le prestazioni, guidare l'innovazione e raggiungere obiettivi condivisi.
Processo di audit e onboarding delle fabbriche
Effettuiamo verifiche di due diligence e negoziamo accordi contrattuali che delineano aspettative, responsabilità e impegni reciproci.
Ciò garantisce una transizione fluida ed efficace verso la nostra rete di fornitori.
Il nostro processo di audit
- Il nostro processo inizia con un'accurata preparazione pre-audit, che comprende la raccolta della documentazione pertinente e la comprensione delle esigenze del cliente.
- Durante le ispezioni in loco, i nostri revisori esperti eseguono valutazioni approfondite dei processi di produzione, delle condizioni di lavoro, dei protocolli di sicurezza e delle pratiche ambientali.
- Dopo l'audit, forniamo relazioni dettagliate e raccomandazioni per aiutare i clienti a prendere decisioni informate.
Criteri di verifica
I nostri audit valutano vari aspetti, tra cui la qualità del prodotto, il benessere dei lavoratori, l'impatto ambientale e il rispetto degli standard legali ed etici.
Metodologia di revisione
Garantiamo trasparenza e accuratezza durante l'intero processo di audit, con audit condotti da professionisti esperti che utilizzano metodologie standardizzate.
Conformità e certificazione
Monitoraggio e valutazione delle prestazioni
Fattori come la consegna puntuale, la qualità del prodotto, la reattività alle richieste e la soddisfazione del cliente vengono monitorati e analizzati. Ciò ci consente di identificare aree di miglioramento e fornire feedback ai fornitori per un miglioramento continuo.
Con quale frequenza dovrebbero essere effettuati gli audit?
La frequenza degli audit dipende da fattori quali le normative del settore, le prestazioni del fornitore e i requisiti del cliente. Lavoriamo a stretto contatto con i clienti per determinare il programma di audit più adatto alle loro esigenze.
I costi di revisione sono inclusi nei vostri servizi?
Sì, i costi di audit sono inclusi nelle nostre tariffe di servizio. Offriamo prezzi trasparenti e garantiamo ai clienti il massimo valore dai nostri servizi di audit.
Quanto dura il processo di audit?
La durata degli audit varia a seconda di fattori quali le dimensioni della struttura, l'ambito dell'audit e la complessità delle operazioni. Ci impegniamo a condurre gli audit in modo efficiente, garantendo al contempo completezza e accuratezza.
Gestione e mitigazione del rischio
La gestione del rischio è un aspetto fondamentale della nostra strategia di gestione dei fornitori.
Noi proattivamente identificare e mitigare i rischi associati ai rapporti con i fornitori, come interruzioni della catena di fornitura, problemi di qualità e mancanze di conformità.
Implementando solide misure di mitigazione del rischio, garantiamo la continuità aziendale e riduciamo al minimo le potenziali interruzioni.
Iniziative di miglioramento continuo
Richiediamo attivamente il feedback sia dei clienti che dei fornitori per identificare opportunità di ottimizzazione e innovazione.
Attraverso iniziative collaborative e miglioramenti dei processi, ci impegniamo a migliorare le prestazioni dei fornitori e a favorire la crescita e il successo reciproci.