Lieferantenmanagement
Unser umfassender Ansatz zum Lieferantenmanagement stellt sicher, dass Sie Zugriff auf zuverlässige, qualitativ hochwertige Lieferanten haben, die Ihren Geschäftszielen und -werten entsprechen.
Unser Ansatz zum Lieferantenmanagement
Wir bei ASG glauben an die Pflege langfristiger Partnerschaften mit unseren Lieferanten, die auf Vertrauen, Transparenz und gegenseitigem Nutzen basieren.
Unser Ansatz zum Lieferantenmanagement basiert auf den Grundsätzen der Kommunikation, Zusammenarbeit und kontinuierlichen Verbesserung.
Detaillierte Inspektion: Unser Qualitätskontrollteam besucht die Fabrik, um eine gründliche Sichtprüfung der Anlagen, Geräte und Produktionsprozesse durchzuführen.
Überprüfung der Dokumentation: Wir überprüfen die Fabrikdokumentation, einschließlich Zertifizierungen, Qualitätskontrollverfahren und Produktionsaufzeichnungen.
Maßgeschneiderter Prüfungsschwerpunkt: Wir passen das Audit an Ihre spezifischen Bedürfnisse an und stellen sicher, dass es Ihre wichtigsten Anliegen und Produktanforderungen berücksichtigt. Wir arbeiten eng mit unseren Lieferanten zusammen, um die Leistung zu optimieren, Innovationen voranzutreiben und gemeinsame Ziele zu erreichen.
Unser Ansatz zum Lieferantenmanagement basiert auf den Grundsätzen der Kommunikation, Zusammenarbeit und kontinuierlichen Verbesserung.
Detaillierte Inspektion: Unser Qualitätskontrollteam besucht die Fabrik, um eine gründliche Sichtprüfung der Anlagen, Geräte und Produktionsprozesse durchzuführen.
Überprüfung der Dokumentation: Wir überprüfen die Fabrikdokumentation, einschließlich Zertifizierungen, Qualitätskontrollverfahren und Produktionsaufzeichnungen.
Maßgeschneiderter Prüfungsschwerpunkt: Wir passen das Audit an Ihre spezifischen Bedürfnisse an und stellen sicher, dass es Ihre wichtigsten Anliegen und Produktanforderungen berücksichtigt. Wir arbeiten eng mit unseren Lieferanten zusammen, um die Leistung zu optimieren, Innovationen voranzutreiben und gemeinsame Ziele zu erreichen.
Fabrikaudit und Onboardingprozess
Unser Onboardingprozess für Lieferanten umfasst gründliche Beurteilungen der Lieferantenkompetenzen, der Leistungshistorie und der Einhaltung von Qualitätsstandards.
Wir führen Due-Diligence-Prüfungen durch und verhandeln vertragliche Vereinbarungen, in denen Erwartungen, Verantwortlichkeiten und gegenseitige Verpflichtungen dargelegt werden.
Dadurch wird ein reibungsloser und effektiver Übergang in unser Lieferantennetzwerk gewährleistet.
Wir führen Due-Diligence-Prüfungen durch und verhandeln vertragliche Vereinbarungen, in denen Erwartungen, Verantwortlichkeiten und gegenseitige Verpflichtungen dargelegt werden.
Dadurch wird ein reibungsloser und effektiver Übergang in unser Lieferantennetzwerk gewährleistet.
Unser Auditprozess
Bei ASG befolgen wir einen strengen Prüfprozess, um die Leistung von Lieferanten und Fabriken zu bewerten.
- Unser Prozess beginnt mit gründlichen Vorbereitungen vor dem Audit, einschließlich der Zusammenstellung der relevanten Unterlagen und dem Verständnis der Kundenanforderungen.
- Bei Inspektionen vor Ort führen unsere erfahrenen Prüfer detaillierte Bewertungen der Produktionsprozesse, Arbeitsbedingungen, Sicherheitsprotokolle und Umweltpraktiken durch.
- Nach der Prüfung stellen wir detaillierte Berichte und Empfehlungen bereit, damit unsere Kunden fundierte Entscheidungen treffen können.
Prüfkriterien
Bei Audits halten wir uns an international anerkannte Kriterien und Standards, darunter ISO-Zertifizierungen, Branchenvorschriften und unsere eigenen strengen Richtlinien.
Bei unseren Audits werden verschiedene Aspekte bewertet, darunter Produktqualität, Wohlergehen der Arbeitnehmer, Umweltauswirkungen sowie die Einhaltung gesetzlicher und ethischer Standards.
Bei unseren Audits werden verschiedene Aspekte bewertet, darunter Produktqualität, Wohlergehen der Arbeitnehmer, Umweltauswirkungen sowie die Einhaltung gesetzlicher und ethischer Standards.
Prüfungsmethodik
Bei unseren Audits kombinieren wir verschiedene Methoden, darunter Interviews mit Schlüsselpersonal, Überprüfung von Unterlagen und Aufzeichnungen, physische Inspektionen von Einrichtungen und Tests von Produkten oder Materialien.
Wir gewährleisten Transparenz und Genauigkeit während des gesamten Prüfprozesses. Die Prüfungen werden von erfahrenen Fachleuten unter Anwendung standardisierter Methoden durchgeführt.
Wir gewährleisten Transparenz und Genauigkeit während des gesamten Prüfprozesses. Die Prüfungen werden von erfahrenen Fachleuten unter Anwendung standardisierter Methoden durchgeführt.
Compliance und Zertifizierung
Wir unterstützen Lieferanten und Fabriken bei der Erlangung und Aufrechterhaltung relevanter Zertifizierungen und der Einhaltung von Industriestandards wie ISO, SA8000 und BSCI. Unsere Audit-Services helfen unseren Kunden, die Einhaltung gesetzlicher Anforderungen sicherzustellen und ihr Engagement für soziale und ökologische Verantwortung zu demonstrieren.
Leistungsüberwachung und -bewertung
Wir überwachen und bewerten die Leistung unserer Lieferanten genau, um Konsistenz und Zuverlässigkeit sicherzustellen.
Faktoren wie pünktliche Lieferung, Produktqualität, Reaktion auf Anfragen und Kundenzufriedenheit werden verfolgt und analysiert. Auf diese Weise können wir Verbesserungsbereiche identifizieren und den Lieferanten Feedback für eine kontinuierliche Verbesserung geben.
Faktoren wie pünktliche Lieferung, Produktqualität, Reaktion auf Anfragen und Kundenzufriedenheit werden verfolgt und analysiert. Auf diese Weise können wir Verbesserungsbereiche identifizieren und den Lieferanten Feedback für eine kontinuierliche Verbesserung geben.
Wie oft sollten Audits durchgeführt werden?
Die Häufigkeit der Audits hängt von Faktoren wie Branchenvorschriften, Lieferantenleistung und Kundenanforderungen ab. Wir arbeiten eng mit unseren Kunden zusammen, um den für ihre Anforderungen am besten geeigneten Auditplan festzulegen.
Sind die Kosten einer Wirtschaftsprüfung in Ihren Leistungen enthalten?
Ja, die Prüfungskosten sind in unseren Servicegebühren enthalten. Wir bieten transparente Preise und stellen sicher, dass unsere Kunden den maximalen Nutzen aus unseren Prüfungsleistungen ziehen.
Wie lange dauert der Auditprozess?
Die Dauer der Audits variiert je nach Faktoren wie der Größe der Einrichtung, dem Umfang des Audits und der Komplexität der Abläufe. Wir sind bestrebt, Audits effizient durchzuführen und dabei Gründlichkeit und Genauigkeit sicherzustellen.
Risikomanagement und -minimierung
Das Risikomanagement ist ein entscheidender Aspekt unserer Lieferantenmanagementstrategie.
Wir proaktiv Risiken erkennen und minimieren im Zusammenhang mit Lieferantenbeziehungen, wie Unterbrechungen der Lieferkette, Qualitätsprobleme und Verstöße gegen die Compliance.
Durch die Implementierung robuster Maßnahmen zur Risikominderung gewährleisten wir die Geschäftskontinuität und minimieren potenzielle Störungen.
Kontinuierliche Verbesserungsinitiativen
Im Mittelpunkt unserer Lieferantenmanagement-Philosophie steht die kontinuierliche Verbesserung.
Wir suchen aktiv nach Feedback von Kunden und Lieferanten, um Optimierungs- und Innovationsmöglichkeiten zu identifizieren.
Durch gemeinsame Initiativen und Prozessverbesserungen streben wir danach, die Leistung unserer Lieferanten zu steigern und gemeinsames Wachstum und Erfolg voranzutreiben.
Wir suchen aktiv nach Feedback von Kunden und Lieferanten, um Optimierungs- und Innovationsmöglichkeiten zu identifizieren.
Durch gemeinsame Initiativen und Prozessverbesserungen streben wir danach, die Leistung unserer Lieferanten zu steigern und gemeinsames Wachstum und Erfolg voranzutreiben.
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